安顺公司：抓细抓实人才工作助推企业高质量发展

所属分类：

贵盐要闻

发布时间：

2023-04-10

作者：

张雪、杨明芳

来源：

安顺公司

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贵盐集团安顺公司党委认真贯彻落实集团党委关于人才强企工作要求，坚持人才引领企业发展的战略地位，牢固树立“人才是第一资源”的理念，以“抓好稳增长和质量效益”为根本遵循，以高质量发展为统揽，坚持打好人才“主动战”，做好引进、培养、用好和留住人才工作，奋力开启人才强企新局面。

坚持以更新方式引才，构筑人才集聚优势

注重发挥新时代人才领跑作用。安顺公司围绕盐品营销、资产管理、现代农业产业、创新发展等重点工作，坚持需求导向、引用结合，推动招才引智与生产经营同频共振、有机融合。

扩宽引才渠道。聚焦企业主责主业，围绕重点领域和发展需求，坚持打破地域界限，广开进贤之路，一手做好直聘规定动作，积极参加了“为民服务办实事国聘行动促就业”贵州省国有企业2022年夏季线上专场招聘活动；一手做好自选动作，采取内部选拔的方式，做好人才选用工作。2022年安顺公司招聘、引进成熟型市场营销总监1人、高校优秀应届毕业生1人、市场推广员4人，优选羊肚菌种植人才3人。

坚持以更实举措育才，发挥人才最大效能

坚持重点培养突出针对性。安顺公司下大力气加强基层组织建设，努力建成思想政治素质好、文化素质好、群众基础好、发展能力强、协调能力强的“三好两强型”党组织队伍。着力培养一支懂市场、会管理、善经营、有情怀的高素质管理队伍和“高精专”业务技能人才队伍。

坚持源头培养突出前瞻性。通过组织营销人员培训班、参加集团培训、实践培训等形式，对营销人员、财务、党务、文秘、法律、安全生产、管理人员等进行全员培训，全年参训260余人次，切实提高人才专业知识和业务技能。同时，准确把握企业发展需求，通过有计划地开展内部轮岗、上挂学习，将市场营销科副科长轮岗到物流配送中心，将综合办副主任轮岗到紫云配送中心进行锻炼，优选青年职工上挂集团学习锻炼等，助推提升年轻干部业务技能和工作能力，为企业实现高质量发展提供源源不断的人才支撑。

坚持以更活机制用才，深化人才体制改革

搭建人才平台。安顺公司制定《全员竞聘上岗工作方案》《中层管理人员竞争（竞聘）上岗暂行办法》等制度，坚持组织选拔、竞争上岗与市场化选聘相结合的选人用人机制，把品德、知识、能力和业绩作为主要标准，大胆使用人才。现已完成30个岗位竞聘工作，提拔优秀干部6人，让人才干事有舞台、创新有机遇、发展有空间。同时制定《贵盐集团安顺公司外聘员工管理暂行办法》，将公司确实需要的、经过长期考察道德品行好、综合素质高、业务能力强、符合标准的优秀外聘人员转换到正式在编员工队伍中来。

让优秀人才挑大梁。坚持“以岗选人、以事择人”，充分考虑人才的专业特长以及发展方向，同时结合岗位实际需求，把合适的人用在适当的地方。积极推选优秀职工参加集团“碧源杯”营销技能比武，广泛选树营销先进典型，把一部分优秀青年人才、年轻干部及时选派到重点岗位和市场一线，帮助抓经营、优服务，及时解决市场访销难题，切实做到培养造就一个，就能带动一片、引领一方，有效调动拔尖人才的积极性。

坚持以更优政策留才，抓好人才服务保障

扎实推进薪酬管理。完善薪酬考核体系、薪酬实施方案，建立职工工资收入与企业效益联动、“一岗一薪、换岗换薪”差异化薪酬和考核机制，合理拉开收入差距，薪酬分配向突出贡献人才和一线艰苦岗位倾斜，激发员工干事创业的信心，最大限度激发各类人才的创业干事动力。同时深入推进职业经理人和市场总监制度，强化业绩考核和激励水平“双对标”，充分发挥市场优胜劣汰的作用，激发人才活力和动力。

完善分配激励机制。认真贯彻执行《贵盐集团员工参加学历提升与获得专业技术职称激励暂行办法》，结合实际制定《贵盐集团安顺公司人才发展专项资金管理暂行办法》，鼓励员工通过自主学习改善知识结构，增强创新能力，提高综合素质。努力做到严管和厚爱相结合，强化干部职工队伍管理，认真落实关爱措施，做到从政治上关心、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，不断增强干部职工荣誉感、归属感和获得感。

附件：

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贵盐集团组织开展安全生产管理人员培训

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