贵盐集团基层单位推动主题教育走深走实

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时间:2023-05-25 19:08

来源:遵义公司 安顺公司 黔东南公司

作者:郭有玲 张 雪 吴宗烺

连日来,贵盐集团遵义公司、安顺公司、黔东南公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神和党中央各项部署要求,把高质量开展好主题教育作为当前的首要政治任务,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,精心组织安排,结合中心工作谋划主题教育重点措施,有力有序推动主题教育走深走实。

遵义公司党委立足主责主业,抓实抓细主题教育调查研究,班子成员紧密结合工作分工,确定“紧盯阻碍公司盐品结构调整,难以实现‘量质并举’的突出问题分析及对策”等调研课题,深入桐梓、赤水、习水等分公司实地了解基层在盐品结构调整、人才队伍建设、物业资产管理等方面存在的实际困难,制定解决方案及措施,并结合问题查摆,动态更新问题清单,细化整改措施、明确整改时限和责任人。同时,针对公司盐业综合楼消防设施维修改造问题,制定了专项整治问题方案,采取成立整改小组、全面开展隐患排查等举措进行整改。

安顺公司党委坚持将主题教育与中心工作“两手抓、两促进”,聚焦制约公司发展“堵点”“痛点”“难点”,围绕“小袋盐销售结构调整存在问题及解决措施”“人才队伍建设情况及建议”等方面,深入紫云、镇宁配送中心,摸实情、听意见,共梳理问题3项,制定检视问题清单,明确责任人、责任部门,做到问题定期督导、阶段成效定期评估、最终成果纳入考核,集中精力“攻山头”。

黔东南公司党委将主题教育同推动中心工作结合起来,着力破解营销基础不强的问题,把营销基础大提升纳入公司重要工作日程,印发《黔东南公司2023年营销基础工作考核方案》,将食盐溯源系统应用、“碧源”盐进店率、品种盐进店率、客户信息录入率、访销日志开展、外勤打卡情况等纳入考核内容,与各分公司班子成员、营销人员薪酬待遇挂钩。通过制定《贵盐集团黔东南公司2023年分公司班子成员薪酬方案》《贵盐集团黔东南公司2023年营销总监管理考核办法》《贵盐集团黔东南公司中层管理人员绩效考核暂行办法》等制度,充分发挥考核“指挥棒”作用,树立目标导向、结果导向,激发公司管理人员积极性,推动管理精细化、规范化、人性化,以企业良好的发展成果来检验主题教育成效。

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