资产管理公司:多措并举抢开局 全力以赴实现“开门红”

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时间:2024-03-29 14:46

来源:资产管理公司

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2024年伊始,贵盐集团资产管理公司锚定目标任务,真抓实干,多措并举抢开局,全力以赴“开门红”,以加速奔跑的姿态为完成全年目标打下坚实基础。盘活资产8827.53平方米,实现增加年租赁收入253.24万元,出租率由84.73%上升至91.02%。

资产管理公司聚焦劳动、人事、分配三项制度改革,以提升经营管理效益、高效盘活资产、实现降本增效、积极拓展新业为抓手,紧盯目标任务,抢抓市场回暖机遇,不断提升资产运营效能和统筹管理能力,坚持量质并举,提升经济效益,控本增效止损,助推集团经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。

在推进改革方面  

以“强化内部管理、推动开源节流、助力降本增效、实现高质量发展”为目标,制定了资管公司“三定”方案、全员竞聘工作方案、员工分流安置方案以及员工薪酬管理暂行办法,并组织全员竞聘3轮,竞聘岗位25个,其中管理岗位6个,员工岗位19个,参与竞聘32人次。通过此次全员竞聘,资产管理公司完成了劳动、人事、分配三项制度改革,建立了新的薪酬体系,逐步实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,充分凝聚和调动了全体干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

在提升经营效益方面  

为盘活资产,确保房屋租金应收尽收,资产管理公司积极作为,按照“以月保季,以季保年,积小胜为大胜”的方法路径抓实具体工作,确保资产实现应租尽租,进一步提升资产出租率,增加资产租金收入。一是列出详细任务书、绘出精准施工图、排出紧凑时间表,将每月目标任务完成情况上墙展示,进一步夯实工作责任,掌握工作进度,有力抓好各项工作落实。二是对资产进行优化整合,深度挖掘资产价值,拓展招租渠道,通过集团官网、58同城及其他广告传媒等渠道,将资产招租信息对外发布。三是加压奋进、严抓考核促落实,将目标任务与全员绩效进行挂钩,要求全体职工锚定目标、迎难而上、主动作为,争当主力军、排头兵,确保高站位高质量高标准完成年度各项目标任务。

在实现降本增效方面  

始终坚持“开源”和“节流”同向发力,多管齐下,努力实现降本创收增效。一是不断健全和完善内控制度,加强全面预算管理,严控预算外支出,提升财务动态监控能力和事前监督、事中约束能力,有效降低成本费用;二是敢于担当、积极作为,着眼全局对瑞源大厦停车场整体承包出租、集团总部职工食堂对外承包经营等现有项目进行优化调整,实现降本增效。截至目前,实现降低年费用支出100余万元,年经营收入增加46万元。

在拓展新业务方面  

坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,在做强做优主责主业的同时,利用自身比较优势,积极探索研究“人才公寓”“电商直播基地”及“合作经营”等新项目、新业态的可行性,力争资产经营业务再上新台阶,公司营业收入实现新突破。

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