贵盐集团召开2026年上半年经营活动分析会
7月24日，贵盐集团召开2026年上半年经营活动分析会，总结上半年经营成果，认真梳理工作短板弱项，深入剖析当前形势，研究部署下阶段重点工作，为下半年攻坚冲刺夯实基础。集团党委书记、董事长梅桂出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘良主持会议，领导班子其他成员出席会议。
会上，贵安、遵义、铜仁、西南分销中心，总部各经营部门围绕上半年重点工作完成情况做汇报发言。集团公司外部董事就生产经营工作提出意见建议，领导班子成员结合分管工作实际，对有关经营改革重点事项进行安排部署。
刘良对上半年总体经营情况进行了总结，深入剖析存在的问题，并对高质量考核体系、信息化建设、改革深化提升、盐品营销、“盐+”业务、资产运营等各项重点工作任务作了具体部署，要求各部门、各单位扎实推进工作，确保各项任务落实到位。
梅桂在讲话中指出，上半年，集团上下深入学习贯彻习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，按照省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，聚焦主责主业，紧扣目标任务，总体保持安全稳定的发展态势。但受内外部环境影响，集团改革发展也面临多重压力和挑战。
梅桂要求，各单位各部门要认真贯彻落实全省半年经济工作会议精神，坚定信心、全力追赶目标任务，多措并举推动集团高质量发展。
细化分解经营业务指标。要紧盯集团年度工作会议明确的目标任务，拿出舍我其谁的责任担当和愚公移山的战略定力，压实责任链条，做到目标可量化、可追踪、可考核，确保任务目标的完成。全面落实集团营销战略举措。严格落实“3+6+N+4”的举措。一方面，要持续巩固集团省内食盐供应主渠道地位，确保食盐市场占有率；坚持深耕终端调结构这条主线，大力拓展中高端盐市场、宣传普及低钠盐，进一步提高中高端盐销售占比。另一方面，要向餐饮特渠、农村市场要增量，主动出击、灵活施策，加强品牌宣传力度。全面提升资产运营质效。按照“统筹管理、精细运营、守住存量、挖掘增量”经营思路，实行精细化运营，千方百计提高出租率。稳步推进“盐+”业务。通过发挥人员、储备、配送、渠道优势，积极引进知名品牌产品，做强做优做大“盐＋”业务。严格执行特约销售政策，严守销售纪律，筑牢廉洁底线，确保销售工作规范有序开展。深化落实国企改革方案。积极协调解决历史遗留问题。按照“专业化整合、扁平化管理”的总体思路推动改革，着力解决“大马拉小车”的突出问题。守牢防范化解安全风险底线。坚决扛起防范化解安全风险的政治责任，时刻绷紧安全生产这根弦，扎实做好汛期安全、消防安全、生产经营安全等各项工作，强化重点领域风险隐患排查整治，抓实抓细安全生产措施落实，牢牢守住安全稳定底线。持续做好机要保密、国家安全等各项工作，深化信访矛盾纠纷排查化解，维护安全稳定发展大局。
梅桂强调，困难面前，信心比黄金更重要。集团有着强大的本土品牌优势、完善的销售网络和一支能打硬仗的干部职工队伍，这是我们战胜一切困难挑战的最大底气和宝贵财富。要大力弘扬艰苦奋斗精神，各级领导干部要身先士卒、靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，带领队伍攻坚克难；要坚信事在人为的力量，市场是闯出来的，业绩是干出来的，上下同心、协同发力，就一定能决胜扭亏脱困、推动集团实现高质量发展。
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