贯彻集团工作会精神 | 2024年,我们这样干!(一)

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时间:2024-01-30 15:09

来源:党委宣传部

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1月25日,贵盐集团召开2024年工作会议暨第二届职工代表大会第五次全体会议,党建暨党风廉政建设工作会议,全面总结集团2023年工作,分析研判发展形势,安排部署2024年工作,动员全体干部职工进一步提振信心、铆足干劲、砥砺前行,持续推进集团事业高质量发展。即日起,集团微信公众号将推出贯彻集团2024年工作会精神之“ 2024年,我们这样干!”专栏,今天推出集团纪委综合室,营销中心、规划发展与企业管理部、创新与投资管理部负责同志谈下步工作如何做。

集团纪委综合室主任 周鸿甲

集团2024年工作会议顺利召开,为我们站在新起点上更好面对新环境、新挑战理清了思路,指明了方向。听了集团党委书记、董事长梅桂在会上的讲话我深受鼓舞,郭帆总经理的工作报告目标清晰,重点突出,让我更加坚定了对集团未来的发展信心。

纪委综合室作为集团纪委日常工作部门,承担着督促推动上级重大决策部署在集团贯彻落实,提升监督再监督质效的工作职责。2024年,我们将聚焦上级工作部署和集团2024年各项工作安排,深入分析存在的廉政风险,找准监督工作的着力点,开展有针对性的监督检查。进一步推进纪检监察体制改革,深入践行习近平总书记关于党的自我革命的重要思想,持续巩固拓展主题教育和教育整顿成果,强化作风建设,紧盯“关键少数”,加强“一把手”监督,进一步强化对省委巡视反馈问题整改的监督检查,加大追责问责和案件查办力度,全面纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。我们将以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感,以对党负责、对纪检监察事业负责的态度,为集团做强做优做大、实现高质量发展保驾护航。

集团营销中心总经理 胡英用

集团2024年度工作会议,总结回顾了2023年工作成效,分析了当前的经济发展形势,安排部署了2024年的重点工作。营销中心作为业务部门,将结合2024年工作会精神,坚持量质并举,提升经济效益,一是制定《2024年度“三品工程”建设实施方案》,围绕“强品牌,增品种、提品质”三品工程,通过宣贯品牌战略规划,持续开拓“盐+”产品,“盐+”产品统一设计输出,提高品牌辨识度;搭建电商平台,开展网络销售等方面,强化营销工作,做到提质增效。二是做好市场销售情况分析,明确产品销售策略。通过做好市场销售及竞争情况分析,细化盐产品销售对象及渠道,做好餐饮用盐、食品加工用盐及行业用盐的销售规划,做好“贵盐”产品的销售分析,打响“贵盐”品牌,做到积极应对市场竞争,逐步提高市场占有率。三是探索供应链发展方向,搭建省内供应链体系。整合产品资源,拓展批发业务,搭建供应链数字运营云平台。四是持续开展市场督导及考核培训工作,提升营销管理水平。建立建全营销中心营销管理制度,制定《2024年度分销中心经营考核方案》,加强营销管理水平。五是不断优化完善信息化系统。通过实现数据共享,优化食盐追溯系统以及实现仓储物流智能化管理,提升工作效率。六是规范化管理营销工作。根据《营销中心经营销售业务规范》,对营销工作进行规范。

集团规划发展与企业管理部部长 米良

第一次以贵盐人的身份参加集团2024年工作会,让我对集团的发展特别期待,集团领导的讲话和工作报告,工作目标清晰、工作措施具体,为集团下一步发展指明了方向,让我感受到集团高质量发展的步伐渐行渐近。

当前,正是贵州省贯彻落实新国发2号文件,全力建设“六大产业基地”,围绕“四新”主攻“四化”,努力构建现代化产业体系的关键时期。规划发展与企业管理部也将在集团党委的领导下,落实集团2024年工作会精神,笃定高质量发展的信心和决心,从七个方面做好工作落实,一是抓好规划落地。根据修编后的集团“十四五”发展规划,细化规划目标分解,推进集团“十四五”发展规划主要举措顺利落实、主要目标按期完成。二是抓好改革发展。以实现集团高质量发展目标为导向,围绕国企改革深化提升行动、聚焦集团价值创造体系建设和核心功能强化推进集团各项改革任务落地见效。三是抓好经营考核。坚持发展导向,考核目标制定上,突出实际经营效益,将利润实现、成本控制和营收增加作为重点,修订2024年考核办法。四是抓好采购管理。重点提升业务效率,推进采购管理规范化,形成制度化。五是抓好数字化转型。在对集团数字化转型规划方面进行修订完善的同时,加大信息安全工作力度。六是抓好产权管理。对集团各单位企业产权信息每月进行自查,及时进行产权登记或变更。对发现的“僵尸企业”,积极推进注销清理。七是抓好资产评估管理。对资产评估审核(备案)程序规范和审核要求进行细化,避免出现权责不清、评估报告存在明显缺漏项等问题。

集团创新与投资管理部部长 肖成县

集团2024年工作会议的召开为我们如何开展好下一步工作指明了方向,提振了信心。

创新与投资管理部作为集团新成立的部门,负责集团的品牌规划、电商管理、投资等业务,2024年,我们将在集团党委的领导下,进一步聚焦主责主业,围绕“盐+”这个主题,创新举措,重点开展好以下工作:做好新产品研发,加大与高校和科研院所合作,联合研发“盐+”新产品;创建新品牌,为“盐+”新产品插上品牌的翅膀,并做好公司品牌的功能定位及设计等相关工作;开发新渠道,规划统筹好集团电商有关工作,尝试更多电商渠道,力争在企业宣传和产品销售规模上有质的突破;建立新优势,围绕集团战略业务及销售业务需要,做好仓储建设、收购产品生产工厂股权以及成立供应链公司等投资相关工作。

 

 

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