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黔东南公司:以机制创新 助推企业改革发展

作者:
吴宗烺
来源:
黔东南公司
发布时间: 2022/05/16 09:17
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2021年至今,黔东南公司坚持把党的建设与企业改革经营发展同安排、同推进、同落实、同考核,着力建机制、补短板、强弱项、激活力、抓落实,有效激发了企业高质量发展的内生动力和创新活力,2021年超目标完成各项工作任务。2022年,黔东南公司一路高歌猛进,1-4月盐品销售总额达到1653万元,同比增长9.69%,完成中高端盐销售1162.65吨,同比增长59.63%。国企改革三年行动完成95%。

 

“三部曲”强党建,红色引擎提拉力

坚决贯彻落实“两个一以贯之”,通过奏好扬优势、固根基、补短板“三部曲”,切实发挥党建红色引擎作用,拉动企业高质量发展。扬优势,加强党的政治引领。以政治建设为统领,发挥理论学习中心组领学促学作用,2022年1-4月,召开学习会议6次,严格落实“第一议题”制度,党员干部用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作水平不断增强。落实“党建入章”,发挥党委把方向、管大局、促落实作用。2021年以来,召开党委会15次,前置研究事项40项。完善执行“一清单三规则”,进一步厘清党委会、董事会和经理层权责边界,推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。固根基,树实党建品牌。着力巩固“时代黔盐”党建子品牌“服务先锋”创建成果,认真落实“三会一课”、主题党日制度,不断丰富党建活动载体,在“3·15”消费者权益日、“5·15”防治碘缺乏病宣传日积极开展宣传活动,落实“我为职工群众办实事”实践活动,走访慰问空巢老人、留守儿童及城市环卫工作者,向党建结对帮扶村提供扶持产业发展资金,履行国企社会责任,树立党员良好形象,让党建品牌实起来、亮起来、活起来。补短板,健全全面从严治党制度体系。按照党的建设总要求,认真开展全面从严治党自查自纠,着力健全全面从严治党制度体系。修订完善党务公开制度、谈心谈话制度、党内民主选举制度、党内激励关怀帮扶机制等制度机制,进一步规范党内政治生活。增强纪检监察力量,加大纪检干部培训力度,提升其履职能力。2021年以来,约谈重点岗位人员20人次,2022年签订廉洁承诺书40余份。

 

“三变革”强队伍,人才引擎添活力

树牢人才是“第一资源”理念,完善人才选拔、培养、使用、评价、保障机制链条,释放人才动能。变伯乐相马为赛场选马。按照“以德为先,德才兼备”的原则,综合德、能、勤、绩、廉情况,严格执行干部选拔任用程序,选拔2名优秀年轻干部到中层管理岗位,面向社会招聘2名职业经理人,激发人才活力,雷山、台江县公司快速实现扭亏为盈,从后进蝶变为先进。变粗放式管理为严管厚爱结合。严格执行考勤制度、员工请销假制度,加强对干部、职工的教育培训和监督管理,开展党务、财会、党史学习教育等培训,参训人数70人次,提升干部、职工能力素养;领导班子与干部谈心谈话共50余人次,党委、纪委谈话60人次,通过严管厚爱结合,进一步增强干部队伍的目标感、紧迫感、责任感和廉洁意识。变比资格为比能力技能。认真落实《贵盐集团员工学历与资格继续教育激励暂行办法》,结合实际完善薪酬方案,增设对学历、职称的津贴,鼓励职工自主更新知识、提升学历技能,组织职工参加集团举办的技能竞赛,激发干部职工学习提升的动力,提高人才队伍整体水平,企业高质量发展注入人才动能。

 

“四转型”强模式,创新引擎加推力

树立“质量和效益第一”理念,积极推动营销模式和管理方式变革,实现精准化营销和扁平化管理。转第三方配送为直达终端服务。以公司员工直接配送产品取代第三方配送服务,综合用好“外勤365”系统和互联网平台,积极维护客情关系,实行客户网格化管理,提供快捷配送服务,有效提升服务质量,摆脱对批发商依赖,增强客户产品粘度和品牌忠诚度。转单打独斗为强强联合。转变以往单打独斗观念,与贵州广电网络、凯里农商银行等第三方开展战略合作,加强品种盐、中高端盐宣传推介,提升品牌知晓率、影响力和市场竞争力,2022年1-4月,完成中高端盐销售年度任务41.23%。转层级式为扁平化管理。撤销15家县公司,设立分公司,全面完成集团下达任务。探索推进营销区域化改革,取消行政区域划分,将县级市场按照配送流向整合成3个片区,领导班子成员各包保一个片区,实现人、才、物的有机整合,达到科学、顺畅、高效、低成本的目标。“一笼统”为细分市场渠道。将市场流通渠道、网点、客户进行细分和复盘,着力细耕深耕、增强补漏,巩固学校营养餐、机关食堂、大型商超、城镇店铺等优势渠道,大力开拓餐饮、乡镇和农村市场渠道,营销人员下沉到乡镇,开发店铺渠道并维护好客情关系,进入到乡村,联合村支两委向村民宣传普及碘盐知识,优化农村食盐配送服务,实现拓市场、提效益、优服务和保障群众食盐安全相统一。

 

“五机制”强基础,改革引擎增动力

认真落实国有企业改革三年行动任务,稳妥推进国有企业“三项制度”改革,实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。全员竞聘上岗。全面梳理部门职能和岗位职责,制定实施《贵盐集团黔东南公司全员竞聘上岗工作方案》,26名中层管理人员、74名工作人员通过竞聘进入工作岗位,6人调整、3人退出工作岗位,实现人力资源精干高效。市场化选聘人才。坚持党管人才原则,结合公司实际制定《贵盐集团黔东南公司职业经理人管理制度》,完成聘用2名职业经理人,市场化招聘4名营销精英、16名农特产品体验店工作人员,有效壮大人才队伍。实行经理层任期制和契约化管理。推行经理层任期制和契约化管理改革,完成签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,让业绩成为考核“硬指标”,2021年农特优产品店负责人业绩考核合格,已按照规定兑现薪酬。实行差异化薪酬制度。制定完善《贵盐集团黔东南公司绩效考核办法》《贵盐集团黔东南公司薪酬补充方案》,实行“底薪+提成”的浮动薪酬和全员营销改革,有效激发干部职工干事创业热情。2022年1-4月,完成盐品销售7175.46吨,完成目标进度好于去年同期水平。落实不胜任退出制。认真执行《贵盐集团管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》,在年度考核中对未能完成目标任务的及时落实退出机制,把平台和机会留给优秀人才,对1名未能完成业绩目标的管理人员进行解聘。

 

黔东南公司食盐配送现场

 

黔东南公司与凯里农商银行战略合作签约仪式