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调研促提升 指导谋发展——任建生率队到基层单位调研指导工作

调研促提升 指导谋发展——任建生率队到基层单位调研指导工作

作者:
程春兰、支宇、王春敏、张雪
来源:
毕节公司、黔西南公司、六盘水公司、安顺公司
发布时间: 2022/03/22 09:49
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编者按:为深入贯彻执行党中央、国务院关于安全生产各项决策部署,切实抓好全省安全稳定警示教育大会、省国资委召开的监管企业安全生产警示教育视频会议以及集团2022年工作会议精神的贯彻落实。2022年3月15—18日,贵盐集团主要领导分别率调研组到各市(州)公司、直属公司调研督导落实贵盐集团 2022 年工作会议精神情况并开展安全生产大检查,确保一季度实现开门稳、开门红。

每到一个单位,调研组都认真对安全工作进行检查,并召开座谈会听取基层单位工作情况汇报。通过面对面座谈交流,一对一“把脉问诊”、靶向施策,深度剖析问题,对各基层单位经营中存在的困难和问题进行分析,讨论破解瓶颈、攻坚克难的措施办法,引导基层单位围绕集团全盘布局和发展方向补短板、强弱项、扬优势。

3月16-18日,贵盐集团党委书记、董事长任建生率调研组先后到毕节公司、黔西南公司、普安分公司、六盘水公司、安顺公司调研。集团副总经理聂仕友、孟德峰,外部董事王瑞,党委办公室、规划发展部、盐品营销部主要负责人参与调研。

任建生对各单位一季度以来的各项重点工作推进情况表示肯定。针对下一步工作,他提出以下要求。

 

在毕节公司

任建生对毕节公司在羊肚菌发展作出的贡献给予充分肯定,他要求毕节公司要抓住新国发2号文件的重大机遇期,坚定信心,保持定力,克难而进,以“羊肚菌”产业为抓手,坚持“标准化、规模化、品牌化、市场化”的发展方向,认真研究产业发展方向,逐年扩大种植、收购、销售规模,积极探索推进羊肚菌“稻菌轮作”、林下种植方式和销售模式,不断形成新的市场优势、竞争优势,进一步延伸成果应用,努力把贵盐集团打造成为贵州食用菌产业的龙头企业。

 

 

任建生强调,在下步工作中毕节公司一要聚焦今年的目标任务,铆足干劲高质量完成;二要切实抓好企业改革创新工作,在职业经理人引进,职工持股等方面积极探索;三要不断提升企业基础管理水平,今年6月底要保证365外勤系统,食盐质量溯源系统全面升级使用;四要全力抓好党建及党风廉政建设工作;五要进一步抓实安全生产、信访维稳工作,严防各类事故发生。

 

 

在六盘水公司

 

 

任建生从五个方面对今后的工作开展提出要求,一要坚持在“主责主业”上持续发力,全力以赴确保年度目标任务圆满完成。二要重点在‘闯’和‘创’两个字上下深功夫、下苦功夫。要抢抓新国发2号文件战略机遇,积极探寻适合六盘水公司发展的现代农业产业项目。三要在国企改革三年行动上再加压、再加力,严格对照改革任务清单逐一抓好落实。四要充分发挥党建引领高质量发展作用,提高政治站位、强化政治建设,将党建与经营中心工作紧密融合,以强大的合力推动企业高质量发展。五要不断强化风险防范意识,扎实做好安全生产和信访维稳工作。要深入贯彻学习好省委、省国资委有关安全生产工作会议精神,落实上级党组织有关安全生产的各项决策部署,层层压实责任,强化风险防控,加大安全生产隐患的排查整治工作,牢牢守住安全生产底线。

 

 

在黔西南公司

任建生要求,黔西南公司要继续坚定信心,充分发挥党建引领作用,强化执行力建设,迎难而上,实现后发赶超,为集团高质量发展贡献力量。一要正确认识黔西南公司发展现状,牢记国有企业的“根”和“魂”是坚持党的领导,持续加强党的建设,充分发挥党建工作统一思想,凝聚力量的作用,以高质量党建推动公司高质量发展。二要树立目标,明确任务,班子要勇于担当作为,把重任扛在肩上,进一步优化盐品结构调整,加大盐品销售力度,确保销售任务圆满完成。三要大力加强人才队伍建设,加强与地区公司之间的交流学习,大胆使用职业经理人,努力培育务实肯干、实力强劲的干部人才。四要持续深化企业改革,细化三项制度改革机制举措,推动县级分公司混合所有制改革。三要紧跟集团生态农业产业工作步伐,大胆尝试多种经营模式,探索发展现代农业产业的机遇和方式。五要切实守住安全底线,防范化解各类经营风险,统筹疫情防控和生产经营工作,确保企业和谐稳定。

 

 

在普安分公司

任建生实地调研普安公司食盐储备、市场拓展、结构调整、拆迁还建等情况。他要求,普安公司要加强宣传,提升服务,做好城区商超品种盐的销售工作。在房屋租赁方面要以客户为主,灵活机动,实事求是,做到应租尽租,应收尽收。要全面推行使用365外勤系统和食盐追溯系统,完善激励机制,加大奖励力度,对工作业绩突出的干部职工给予奖励。要及时做好联合党支部的换届选举工作。

 

在安顺公司

任建生要求,安顺公司下一步要继续以自我加压的精神推动各项工作任务落实,一是要巩固好基本阵地,扎实抓好乡镇中高端盐销售工作;二是要重视管理质量提升,在增强销售团队能力上下功夫;三是要对标现代“三农”工作,加大寻找发展机遇的力度;四是要结合新国发2号文件,主动闯新路找新机,形成新的发展思路。五是要抓好人才工作,优选优聘职业经理人,提升市场竞争力;六是要严格按照集团的安排认真抓好党建及党风廉政建设工作,着力推动党建和经营工作深度融合发展。

 

 

任建生强调,安顺公司要在抓好全年目标任务的同时,聚焦创新发展,勇于迈出新步伐,力争取得新收获。要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调,认真履职尽责,切实把思想和行动统一到新的目标任务上来,确保各项工作稳步推进。针对安顺公司提出四项困难问题,现场明确了由集团相应负责人挂牌指导督导,确保相关问题能够得到及时解决。

在调研中,随行各职能部室就各单位提出的具体问题给予解答。