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贵盐集团改革三年行动和“总部机关化”专项治理工作取得积极成效

贵盐集团改革三年行动和“总部机关化”专项治理工作取得积极成效

作者:
刘世阳
来源:
规划发展部
发布时间: 2021/11/11 10:51
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截至目前,贵盐集团改革三年行动制定的51项具体工作任务,除需要长期坚持的13项,剩余38项任务,已完成24项,完成比例63%。集团“总部机关化”专项问题治理工作18项具体任务,已完成12项,完成比例67%。

去年以来,贵盐集团坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动和“总部机关化”专项治理工作决策部署,取得了积极成效。

以党建为引领,促发展质量。贵盐集团坚持把党的领导融入公司治理各环节,完成集团各成员单位“党建入章”工作,修订完善集团党委、董事会、经理层议事规则和议事清单,实现制度化、规范化、程序化,切实强化党对国有企业的全面领导,初步形成高质量党建引领高质量发展的新格局。

优化人才选拔,完善干部队伍。出台公开招聘、人才引进、中层管理人员竞聘上岗等制度办法,实施了全员竞聘上岗和系列人才招聘引进工作,积极通过内部公开选拔、外部招聘引进等方式,着力创新人才引进、培养、激励和使用机制,切实打造高素质干部队伍。

健全激励机制,激发内生动力。积极推进薪酬制度改革,完善薪酬分配机制,开展中长期激励,选聘职业经理人,实施经理层任期制和契约化管理。与68家下属企业105名经理层成员全面完成了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》的签订,签约率达100%,全面实现经理层成员的任期制和契约化管理。按照市场规律对经理层进行管理,有效提高经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识,激发经理层谋事创业的动力,更好推动集团高质量发展。

聚焦主责主业,优化产业布局。贵盐集团紧盯主责主业,积极谋划“十四五”发展规划,确立了集团“124610”的整体发展思路,稳步调整产业布局,形成盐及盐产品加工、特色农产品生产、以盐为原料形成的调味品及生活用品为主的经营格局。同时,全面推进非核心业务清理处置,对17户“僵尸企业”进行清理,确保集团的优质资源向主营业务倾斜。

下一步,贵盐集团将以高度的责任感、紧迫感,加快节奏落实各项任务,努力开展各项工作,围绕重点难点攻坚克难,确保集团改革三年行动和“总部机关化”专项整治工作任务如期完成。